開櫥柜家具店面為什么需要做一個計劃書 這個計劃書到底有多重要

新年將近，很多人想著明年換一家公司工作，還有一些人就想著自己開個店，那么開櫥柜家具店面要注意哪些？為什么經常聽阿琦說，開店必須要有一個計劃書呢？今天就來說說創業開店的要注意事項。

一：開櫥柜家具店面需要有一個計劃書，會給你帶來前行的目標

每個人都有一個創業的夢想，想要闖出一份自己的天地，創業開店就成了我們人生道路中，很重要的一個目標。

可創業前一定要想一想，自己為什么要創業。避免后續店面開起來后與自己想的結果不一樣，造成最后關門大吉。

比如有很多女孩子經常去咖啡廳喝點咖啡，看會書，聽會爵士樂，感覺很悠閑自在，然后就拿出自己十多年積蓄，去開個咖啡廳，覺得要后半輩子就享受這種慢節奏生活，一邊掙錢一遍享受。

而當咖啡店真的開起來，面臨的不再是悠閑，而是每天需要早早的起來到店面打掃衛生，還得采買上貨，準備原材料。每天客人少了犯愁，客人多了一個人忙不過來也犯愁。本想告別給別人打工的忙碌，而創業之后從原來的早八晚五變成了早五晚十了。

咖啡廳一般都在市區中心，高額的房租水電，加上咖啡甜點并不是普通老百姓消費的起的。前期個人在沒有那么多高消費的朋友。店面最后就是被迫關門大吉。

跟這樣的例子還有很多，比如那些喜歡寵物的，見到寵物貓，寵物狗就走不動，就一心想開個寵物店，跟寵物在一起。而真的開店了，在店里天天聽著這些貓貓狗狗的從早到晚的叫。再加上要收拾他們的排泄物。不會養還會造成貓狗生病。從原先見到寵物狗非常高興，到最后見到寵物貓寵物狗都開始產生了恐懼。

那么開櫥柜家具店面也一樣道理，不能說你在這個行業覺得老板掙錢真容易，今年店面銷售額200W，老板奧迪都換了三臺了。或者有的人看著身邊同事或者朋友，他們櫥柜家具行業開個小店面，一年就掙20多萬，覺得比打工強多了 。

我們想創業時候，總會規避掉別人的逆耳忠告，即使見到同行破產的，也會說，他們不會干，我會干。那么你在覺得你會干之前一定要給自己寫個計劃書。這份計劃書就如同沙盤演練。當兵打仗，大戰開始之前都會先沙盤演練，那么大家在創業之前也要沙盤演練一番。

計劃書舉例如下

1：店面選址問題：

是建材城比如居然之家紅星美凱龍這樣家居商城里面，還是街邊門店，周圍交通是否方便，門前是否有停車場，周邊是否是家居建材聚集地{千萬不要自己找個偏遠地區，自己開店。除非超級品牌店，像宜家家居那樣，普通小店可是沒有客戶開車專門去找一家店的。}

2：開店進貨渠道問題：

是否有穩定的供應商，是加盟品牌店，還是自己找代加工廠，對方是否穩定，是否會出現三天斷貨，兩天缺板的情況，物流運輸體系是否完善，有加急訂單是否能給加急，如果晚打款幾天是否能夠先加工出貨。各類五金，電器是否有渠道。 {這些必須提前考慮清楚，并且要有一家供貨渠道為主，兩家供貨渠道為輔。進行備用，如果缺貨時能即時補上}

3：對當地小區是否足夠了解：

櫥柜家具屬于家居裝修中一部分，需要對當地小區開盤的以及老小區等做全面了解，這樣開店才知道向哪個小區使勁，對哪個小區進行宣傳團購。以快速獲得客戶，獲得訂單。如果守株待兔，那真就會像寓言故事里面講的，荒了地，累了人，竹籃打水一場空了。

4：安裝人員與設計師儲備

櫥柜家具行業最重要的就是設計師和安裝人員，如果老板能設計，但不可能老板去安裝，那么需要找一個知根知底的好師傅，一個好師傅給在多錢都值得，現場解決個問題就可以替老板省三四千塊。

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簡單舉例四條，當然還有很多前期要計劃的事情，比如跟別人合伙，怎么個分配比例。如果合伙人不干了，要撤資怎么面對。如果沒掙到錢賠了，怎么面對員工。如果客戶家出問題，設計師跑路了，如何去解決，等等這些問題，都要在創業之前想到。并做個規劃。

這份規劃不光是讓自己清楚以后要面對的困難，更是給自己一個方向，很多創業人，在創業之前斗志滿滿，雄心勃勃，每天充滿了斗志。而但店面建立起來那一刻，目標沒了。

創業時每天看著店面一天一個樣，一點點建立起來，忙前忙后覺得很有意義，這些都是能看到的，能摸到的，但一旦店面開啟之后，進入銷售狀態時，那一切營銷的方式，都是看不到摸不到的，不知道該怎么努力。

那么這時候計劃書就起到了關鍵作用，你可以根據計劃書去排兵布陣，每天有計劃的去跟周邊商家進行聯盟，去找裝修公司，去找家裝設計，或者去找一些工長，以及去聯系自己朋友，每一個方式都有一個已經完全想好的步驟。

再比如店里活動規劃，并不一味的聽從加盟的總部安排，而是自己可以根據自己當地情況進行一定調整。做成適合自己當地的活動方式，只有說自己完全清楚了自己的定位，和自己創業的前行道路，這樣就會大大增加公司的穩定性。

如果這些前期都沒有做，總想著未來遇到問題再說，在解決，那時候解決問題的成本代價就會非常大，因為每天房租水電，人員工資都在不停的運轉。如果遇到問題沒有前期計劃，那么意味著在解決問題現想辦法的時候，一星期可能你就要為這個問題支出幾千到幾萬。

比如說店里樣品沒有經常跟廠家核對，平常不留心這個問題，導致有客戶相中一款顏色，而廠家斷貨了，客戶錢也都收了，那么這個問題就很麻煩，換顏色，客戶不同意，而找板材，就得從別的地方高價進購。

那這個問題如果說在前期計劃書中規劃到，平常讓銷售一星期或者半個月和廠家對接一下，一分錢不需要支出。而平常不關注這個問題，遇到了再去解決，就變成需要掏出幾千塊去高價弄板材。而且還得說弄到了板材覺得很慶幸。如果這樣創業是不是有點得不償失呢？

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結束語：阿琦也自己創過業失敗過，真的知道無計劃，無規劃，無數據，靠老天吃飯是多么的幼稚。時代在變，櫥柜家具行業在變，需要的不一定是尋找什么高級的銷售法則，而更應該是提前做好準備，當困難來臨時，自己能不慌亂，自己可以從容面對。

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