南陽業(yè)之峰裝飾有限公司「南陽市化工市場在哪里」

全媒體記者程菊梅

導(dǎo)語：記者獲悉，從6月1日起，南陽業(yè)之峰將完全實現(xiàn)100%自有工人。作為行業(yè)領(lǐng)軍品牌，南陽業(yè)之峰裝飾再次引領(lǐng)行業(yè)變革，給南陽百姓的家居品質(zhì)生活帶來了又一次驚喜，也帶領(lǐng)南陽裝飾行業(yè)進入新時代。

自有產(chǎn)業(yè)化工人對南陽裝飾行業(yè)究竟有著什么深遠的影響，為什么只有業(yè)之峰可以打破行業(yè)痼疾，真正實現(xiàn)自有產(chǎn)業(yè)化工人，記者進行了深入的采訪。

裝修分包亂像，裝飾公司和業(yè)主心中的痛

傳統(tǒng)家裝行業(yè)價值鏈很長，讓消費者頭痛的是規(guī)范化差、工序復(fù)雜、缺乏透明、存在惡意增項等等多種問題。報價不透明、增項多、家裝工期漫長，工人自覺性低需要監(jiān)工，所有的問題加起來造成了消費者在裝修中體驗差。這種問題很普遍存在于裝修行業(yè)中。

裝修公司服務(wù)達不到穩(wěn)定的核心問題，就是因為99.99％的裝修公司，工人其實都不是裝修公司自己的，也就是裝修公司不管想要做的工藝是怎樣，都沒法保證把公司的工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工流程全部執(zhí)行到位。就算一家裝修公司有很正能量的文化、監(jiān)理團隊有過硬的監(jiān)理技術(shù)、設(shè)計師有成熟的設(shè)計理念，但是由于項目經(jīng)理跟裝修公司是合作性質(zhì)的、大部分施工工人團隊都是臨時組建的，所以很多裝修要求只能通過裝修公司管理、監(jiān)理人員在裝修過程中和后期的查漏補缺!裝修又不像寫代碼，有Bug、發(fā)生了錯誤后期還都可以調(diào)整，很多工程問題一旦產(chǎn)生，就沒法補救了，而且修正、延期、補救等等本身就會影響業(yè)主的各方面體驗。

“沒到全產(chǎn)業(yè)化工人的那天，其實裝修公司內(nèi)部一套工地開工自己都是心理十萬個擔(dān)心的。”

為何大多裝修公司都實現(xiàn)不了自有產(chǎn)業(yè)化工人

實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化工人，沒法一蹴而就。這是因為1、需要控制好成本:因為一旦工人從屬于公司，如果業(yè)務(wù)不好，工人的工資一樣要付，不像傳統(tǒng)的裝修公司，工人屬于外包，有活才去找工人，不用承擔(dān)空置成本。2、需要讓業(yè)主接受等待時間:因為產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量肯定有限，只有工人做完了某個業(yè)主家的一套活，オ能去下一個業(yè)主家做，不像傳的裝修公司，工人屬于外包，有無限的工人資源可以調(diào)動。3、培訓(xùn)好的工人存在被挖的風(fēng)險。4、產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)周期長，成本高。這些都導(dǎo)致自有產(chǎn)業(yè)化工人實現(xiàn)起來非常困難。而裝修公司只有通過自有產(chǎn)業(yè)工人建立起來的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，才能在多變的裝修行業(yè)站穩(wěn)腳跟。才能更好地服務(wù)客戶，從根源上解決裝修行業(yè)的痛點，贏得客戶的信任和寄托。

自有產(chǎn)業(yè)化自有工人標(biāo)志著南陽業(yè)之峰進入裝飾現(xiàn)時代

“經(jīng)過19年的不斷自我完善，南陽業(yè)之峰具備了這次改革的硬核條件，業(yè)之峰已經(jīng)成為南陽裝飾行業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，市場占有率有著絕對優(yōu)勢，管理團隊和管理能力能夠擔(dān)當(dāng)起這次改革的重任。去年我們開工了近千家工地，今年將會有更大突破，足夠的工程體量才能夠支撐起一線工人飽和的工作量，這不是隨便哪個裝飾公司都能做到的，這也是我們能夠進行班組制改革的優(yōu)勢條件。”談起能夠?qū)崿F(xiàn)這次變革的原因，南陽業(yè)之峰董事長自信滿滿地告訴記者。

南陽業(yè)之峰董事長李忠宇談到改革的目的，他說，“首先是為更好的利益客戶，與客戶建立心與心的鏈接，讓南陽業(yè)之峰3.0戰(zhàn)略落地機制；其次是鞏固2019年變革創(chuàng)新的成果，保證工程的完美交付。” 南陽業(yè)之峰完全實現(xiàn)100%自有工人施工后，通過“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算”實現(xiàn)工人技術(shù)水平和勞動效率大幅度提升。做到“術(shù)業(yè)有專攻”，專業(yè)的人干專業(yè)的事，把每一個環(huán)節(jié)做到精益求精，盡善盡美。通過管家和班組工人分級管理，讓優(yōu)秀技工可以獲得更多的施工服務(wù)機會，充分保證施工工地數(shù)量和收入，這樣才能留住好工匠、淘汰落后班組，讓客戶才能真正的享受到星級服務(wù)。

班組制改革后，公司和工人簽定勞務(wù)協(xié)議，讓工人更有歸屬感；公司將統(tǒng)一購買保險，發(fā)放勞保用品，享受相應(yīng)的勞動保護，讓安全更有保障；統(tǒng)一工裝統(tǒng)一形象；統(tǒng)一技術(shù)培訓(xùn)，技能更穩(wěn)定；統(tǒng)一結(jié)算工資，工錢不拖欠；統(tǒng)一調(diào)度派單，收入更穩(wěn)定。

這次改革，是整個裝飾行業(yè)施工的一次革命性變革，業(yè)之峰勇率先改變行業(yè)施工亂象，引領(lǐng)行業(yè)良性規(guī)范的發(fā)展，解決裝修施工中的難題和竣工后的維修質(zhì)保問題，讓裝修業(yè)主沒有后顧之憂。這次改革，是業(yè)之峰人保證業(yè)主實現(xiàn)美好生活的一次莊嚴承諾，這也標(biāo)志著，南陽業(yè)之峰將真正進入3.0時代，讓更多的業(yè)主和一線工人共圓裝修夢、幸福夢，引領(lǐng)南陽裝飾行業(yè)進入一個新時代！

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